2024年以來，蒲城基地公司將經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、重點工作項目等工作，逐項分解到各部門，形成以落實責(zé)任制為核心，人人有指標(biāo)，人人有責(zé)任，事事有人管的責(zé)任目標(biāo)考核體系。    

“我們要牢固樹立過“緊日子”的思想，在降本增效工作上大做文章，實施全員抓節(jié)約，人人算細(xì)賬、處處控成本，要進(jìn)一步細(xì)化管理措施，加強成本管控，全方位全過程開展降本增效。”公司負(fù)責(zé)人在周例會反復(fù)強調(diào)。    

強化過程控制 激活提質(zhì)增效“一池水”      

蒲城基地公司堅持以問題為導(dǎo)向，與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)自身短板，不斷深挖內(nèi)潛，錨定生產(chǎn)成本可控可降細(xì)微環(huán)節(jié)，定標(biāo)制表，精打細(xì)算，充分釋放全盤效益動能。堅持以穩(wěn)當(dāng)頭、以穩(wěn)保順、以順求效，嚴(yán)格按照“上道工序為下道工序服務(wù)”的質(zhì)量理念，全面落實各級管理人員職責(zé)，以“真抓實干、馬上就干”的工作態(tài)度與勁頭，用“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動“絕大多數(shù)”主動作為，積極投入降本增效工作中，全方位促進(jìn)各項工作持續(xù)開花結(jié)果。

細(xì)化設(shè)備管理 打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)      

為促進(jìn)設(shè)備管理上臺階，激活全員動能，機械動力部將新修改的設(shè)備管理點檢、維修、潤滑標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到維修班組，對全員進(jìn)行培訓(xùn)，確保每名員工了解點檢、維修、潤滑的操作標(biāo)準(zhǔn)，使全員逐漸入腦入心，主動提升維護(hù)管理設(shè)備能力，積極主動參加培訓(xùn)，向“一專多能”方向發(fā)展。為降低設(shè)備運行費用，嚴(yán)格控制設(shè)備管理備件材料、機物料等費用，嚴(yán)把備件材料審核關(guān)，嚴(yán)格控制申報量，鼓勵積極消化現(xiàn)場的備品備件庫存。同時，鼓勵員工做好設(shè)備小改小革和修舊利廢工作，提高設(shè)備使用壽命，減少備品備件消耗。通過完善制度、調(diào)整修舊利廢獎勵方式等，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。    

后期，蒲城基地公司將本著“一切成本皆可降”的原則，將降本增效理念貫徹到生產(chǎn)全過程，緊盯“保安全、提指標(biāo)、降消耗、控成本”目標(biāo)，全力推進(jìn)降本增效攻堅戰(zhàn)深入開展，著力念好“節(jié)約經(jīng)”、細(xì)算“經(jīng)濟(jì)賬”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。