年終歲尾，為進(jìn)一步壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，減少和杜絕“三違”行為。華州分公司立足安全生產(chǎn)實際，以開展“零三違”班組建設(shè)為抓手，不斷提升“班組小單元、安全大作用”能力水平。以“百日安全”為契機(jī)，緊盯一線操作和檢維修作業(yè)，動員全崗位守法規(guī)，全方位嚴(yán)規(guī)程，全過程強(qiáng)監(jiān)管，全鏈條遏“三違”，強(qiáng)基固本助力生產(chǎn)，筑牢年終歲末安全防線。

居安思危，遏“三違”

分公司利用宣傳欄、展板、橫幅、微信群等載體，大力宣傳違章違紀(jì)的嚴(yán)重危害和隱患不消除作業(yè)的嚴(yán)重后果，引導(dǎo)廣大職工杜絕“三違”行為，做到規(guī)范作業(yè)、按規(guī)章操作。同時，根據(jù)差異化、分眾化特點，有針對性地開展全方位、多角度、立體化的宣傳教育。在班前會中融入安全理念、安全知識、安全經(jīng)驗分享等內(nèi)容，牢固職工超前防范意識，不斷增強(qiáng)職工杜絕“三違”的自覺性；常態(tài)化推行班組長安全技能提升班，一線員工實戰(zhàn)操作培訓(xùn)班。持續(xù)開展三違大討論、安全操作經(jīng)驗交流分享活動、崗位安全講述、“三違”現(xiàn)身責(zé)任說法及典型事故案例警示教育等，通過觀看事故案例，深入學(xué)、反復(fù)學(xué)，剖析講解事故發(fā)生的原因，深刻汲取事故教訓(xùn)，討論、提出建議，全面強(qiáng)化職工的反“三違”意識。

上下聯(lián)通，查“三違”

公司、部門、車間上下聯(lián)通，齊抓共管筑牢防三違的安全堤壩，讓“三違”無所遁形。安全會議傳達(dá)安全任務(wù)精神、點評具體問題、杜絕防范漏洞，為大家上緊安全弦。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層、班組長、黨員、專業(yè)技術(shù)人員等現(xiàn)場走動巡查、突擊檢查，加密安全檢查小分隊活動頻次，對“三違”人員進(jìn)行現(xiàn)場制止和糾正，讓廣大員工真正重視起來，規(guī)范作業(yè)流程，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，將“三違”行為扼殺為無形。強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管控制，嚴(yán)格監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化，落實班組長、臨時安全員、群眾監(jiān)護(hù)人安全責(zé)任，做到人人都是安全監(jiān)督檢查員，確保操作規(guī)程在現(xiàn)場落實到位，查無死角。此外，積極開展“安全操作模范崗”和零“三違”班組創(chuàng)建，建立易發(fā)行為、易發(fā)人群、易發(fā)時間段等多維度“三違”行為清單，重點監(jiān)察，密點防控，讓每位員工與“三違”徹底隔絕。

班組嚴(yán)管，遠(yuǎn)“三違”

“班組是基層最小單元。要利用班組優(yōu)勢，實現(xiàn)班組安全自主化管理，展現(xiàn)一線“排頭兵”力量，用“小細(xì)胞”保障全身“動脈”，發(fā)揮一線“小單元”，安全“大作用”。”分公司副總經(jīng)理吳彥君在HSE周例會上說道。

為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，織密班組安全網(wǎng)絡(luò)，班前檢查作業(yè)要點和危險點，落實風(fēng)險辨識和預(yù)防措施，切實做到“心中有數(shù)防風(fēng)險，手里有招除隱患”。班中，作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，落實安全技術(shù)交底，做好安全記錄臺賬，相互監(jiān)督安全完工。班后，通報違章作業(yè)行為并總結(jié)分析改進(jìn)，堅持每個輪班大總結(jié)，總結(jié)當(dāng)日工作情況、隱患排查、班組安全活動及“三違”討論等，在潛移默化中逐步增強(qiáng)員工安全意識，養(yǎng)成安全操作良性習(xí)慣。推行班組安全自主管理模式，員工自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強(qiáng)，班組成員“一對一”幫扶，相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的氛圍日漸濃厚。

下一步，華州分公司將“量體裁衣”抓落實，“對癥下藥”促安全。堅決制止和杜絕各種觸碰崗位操作紅線的行為，堅決遏制“三違”行為發(fā)生，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。