近日，為打造實踐型隊伍，做好業(yè)財融合，進一步壓降2025年業(yè)務(wù)預(yù)算支出，尋找降本空間，頃刻能源公司財務(wù)管理部相關(guān)人員走出辦公室，進入生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)并與相關(guān)同事開展交流討論。

財務(wù)人員先是來到公司A15車間，詳細了解學(xué)習(xí)了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、制造工藝、技術(shù)實力及主要應(yīng)用場景。隨后與現(xiàn)場管理人員以及主要負責(zé)同事圍繞成本結(jié)算、資金計劃、成本管控等問題進行了深入的交流和討論，共同尋找車間能源動力費用降本空間。通過此次溝通交流，不僅讓財務(wù)人員對生產(chǎn)細節(jié)、制造流程與成本構(gòu)成有了更為直觀且深入的理解，同時也拉近了財務(wù)與生產(chǎn)的距離，為今后業(yè)務(wù)單元的服務(wù)與支撐提供保障，切實有效地解決現(xiàn)階段業(yè)務(wù)與財務(wù)對接中的實際問題，強化部門間業(yè)務(wù)協(xié)作能力，不斷增強員工的成本管控意識。

此次財務(wù)人員的實地考察與溝通交流，是業(yè)財融合的一小步，也是公司整體運營效率提升的一大步。今后，頃刻能源公司將深化業(yè)財融合實踐，持續(xù)優(yōu)化跨部門協(xié)作機制，共同推動公司向更高水平的運營效率和市場競爭力邁進。