為響應(yīng)集團公司管理效能提升活動號召，進一步規(guī)范研究院科研項目管理流程、提升項目管理質(zhì)量，持續(xù)加強研究院在科技創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)瘓F公司主責(zé)主業(yè)的支撐作用，7月30日，研究院技術(shù)開發(fā)管理部、基礎(chǔ)研究管理部、發(fā)展計劃部全體職工共同開展了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)研討會，圍繞《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號—研究與開發(fā)》及國家財政部的解讀文件進行了廣泛交流討論。

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號—研究與開發(fā)》重點梳理了研究與開發(fā)工作的主要業(yè)務(wù)流程，包括立項、研發(fā)過程管理、結(jié)題驗收、研究成果開發(fā)與保護、研發(fā)活動評估等環(huán)節(jié)，并針對各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了切實有效的控制措施。本次學(xué)習(xí)過程中，參會部門深入討論了企業(yè)對科研項目進行管理的基本框架及重點控制要求，結(jié)合近期的對外交流情況，從服務(wù)集團主業(yè)、科研思維轉(zhuǎn)變、項目優(yōu)化分類、實施模式協(xié)同等方面積極提出了管理優(yōu)化建議，根據(jù)實際重點分析了業(yè)務(wù)流程各階段的主要風(fēng)險和管控措施，為后續(xù)項目管理和制度修訂提供了參考依據(jù)。

會議指出，科研項目管理制度的制定應(yīng)結(jié)合研究院實際情況并確保簡潔高效，從項目分類方式、審核機制、管控深度及運營模式等多方面針對性地優(yōu)化調(diào)整，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)推動項目管理體系高效運轉(zhuǎn)，推進研究院科技創(chuàng)新工作高質(zhì)量發(fā)展。

會議進一步明確“科技研發(fā)要聚焦集團主責(zé)主業(yè)”這一原則，強調(diào)要深入貫徹落實集團公司“四種經(jīng)營理念”，牢固樹立市場意識、成本意識和轉(zhuǎn)化意識，促進產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)鏈、資金鏈和人才鏈的深度融合。