近日，頃刻能源公司召開2024年上半年經(jīng)營分析會。會議傳達(dá)了集團(tuán)公司和研究院半年工作會精神，全面總結(jié)了上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，深入分析了存在的問題，明確了下半年重點工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、產(chǎn)品線經(jīng)理、經(jīng)營及財務(wù)相關(guān)人員參加會議。

會上，經(jīng)營發(fā)展部、財務(wù)管理部就公司上半年經(jīng)營管理工作情況、成本分析情況及預(yù)算執(zhí)行情況等進(jìn)行了匯報，分析當(dāng)前存在問題，明確了下一步經(jīng)營目標(biāo)和重點。結(jié)合年度經(jīng)營考核目標(biāo)，各部門分別詳細(xì)匯報了上半年工作開展情況并提出了下步工作思路和具體措施。

執(zhí)行董事張雄偉在總結(jié)講話中指出，面對當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，公司廣大干部員工要積極應(yīng)對和適應(yīng)變化，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變，以“支撐集團(tuán)主業(yè)發(fā)展”為主線，以完成全年目標(biāo)任務(wù)為中心，加壓奮進(jìn)、砥礪前行，不斷開創(chuàng)各項工作高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會上，總經(jīng)理邵樂對下半年重點工作進(jìn)行了部署：一是降低運營成本。堅持生產(chǎn)運營精細(xì)化管理，嚴(yán)格管控各項費用支出，解決周轉(zhuǎn)率及成本問題，實現(xiàn)生產(chǎn)成本下浮30%以上；二是加強市場開拓。針對目標(biāo)客戶加大推進(jìn)年度戰(zhàn)略開發(fā)策略和計劃，以客戶為中心，深度理解客戶需求，落實“人人都是銷售員、人人都是宣傳員”工作總要求；三是優(yōu)化全員績效考核。將員工績效與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，形成規(guī)范高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明的考核工作管理機制；四是筑牢安全底線。扎實開展隱患排查治理，切實提高HSE管理水平。他強調(diào)，公司上下要進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢，主動迎接挑戰(zhàn)，全面貫徹落實研究院工作要求，以更加有力、更有針對性措施，切實補短板、強弱項、固根基，充分揚優(yōu)勢、提效益、促發(fā)展。

會議動員全體員工保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，接續(xù)奮斗、實干作為，一鼓作氣向全年目標(biāo)發(fā)起新一輪沖刺。