7月12日，研究院召開2024年上半年重點建設項目推進會，系統分析討論當前重點項目建設工作中存在的主要困難和問題，主動適應新形勢、明確新任務、落實新要求，統一思想、細化責任，安排下一階段重點工作。研究院副院長宗益濱參加會議并講話，工程建設總監(jiān)、建設生產部部長黃天進主持會議。

會議通報了研究院上半年重點建設項目推進情況和重點工作開展情況，相關部門就項目存在問題及下一步工作推進提出了意見及建議。

會議指出，上半年，研究院在建重點項目進度和投資目標總體受控，未發(fā)生一般及以上安全質量事故和突發(fā)環(huán)境事件，安全、環(huán)保形勢穩(wěn)定，較好完成了集團公司及研究院下達的各項任務目標，基本實現“時間過半、任務過半”。

【會議要求】

一要守牢安全環(huán)保和質量底線。各項目單位應提高政治站位，高度重視當前安全環(huán)保和質量管理工作，要認真做好特殊時段提級安全管理、防汛度汛工作，以及工程質量過程管控。

二要嚴格進度和投資控制。加強進度偏離度監(jiān)測管理，用好逐級包抓機制，加大進度協調力度、強化資源要素保障，以及全過程投資管控。

三要注重風險與合規(guī)管理。積極做好總體策劃、風險防控、程序管控等工作，有效規(guī)避項目潛在風險，確保項目安全平穩(wěn)推進。

四要健全和完善項目管理體系。要制度先行，按照研究院全面優(yōu)化完善管理制度體系的新思路和新要求，系統全面梳理并做好制度體系優(yōu)化工作。

五要強化工作執(zhí)行力度。新形勢新任務新要求下，各級管理及業(yè)務人員要不折不扣落實好研究院各項要求和工作部署。六要強化政治監(jiān)督作用。深化政治監(jiān)督具體化、精準化、常態(tài)化，以監(jiān)督推動重點項目建設任務高效有序落實。

【會議強調】

一是相關部門、單位要結合項目實際，堅持系統性思維，統籌安排好項目建設、生產經營各項工作。

二是各單位要緊盯任務目標，詳細制訂各項計劃并統籌推動落實，嚴格按照經營考核新要求高效落實并開展相關工作，全面提升經營管理效率和價值創(chuàng)造能力，更好支撐研究院新發(fā)展階段目標如期實現。

三是相關部門、單位要切實增強使命感、責任感和緊迫感，各司其職、團結協作、共同發(fā)力，千方百計推動項目建設，確保順利完成集團公司及研究院全年考核任務目標。

會議采用“線下+線上”的方式召開，研究院有關院領導及準高管、相關部門負責人及業(yè)務主管現場參會，相關單位主要領導、分管建設領導及相關部門負責人線上參會。