7月12日，研究院召開2024年上半年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，系統(tǒng)分析討論當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的主要困難和問題，主動(dòng)適應(yīng)新形勢、明確新任務(wù)、落實(shí)新要求，統(tǒng)一思想、細(xì)化責(zé)任，安排下一階段重點(diǎn)工作。研究院副院長宗益濱參加會(huì)議并講話，工程建設(shè)總監(jiān)、建設(shè)生產(chǎn)部部長黃天進(jìn)主持會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了研究院上半年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)情況和重點(diǎn)工作開展情況，相關(guān)部門就項(xiàng)目存在問題及下一步工作推進(jìn)提出了意見及建議。

會(huì)議指出，上半年，研究院在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度和投資目標(biāo)總體受控，未發(fā)生一般及以上安全質(zhì)量事故和突發(fā)環(huán)境事件，安全、環(huán)保形勢穩(wěn)定，較好完成了集團(tuán)公司及研究院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。

【會(huì)議要求】

一要守牢安全環(huán)保和質(zhì)量底線。各項(xiàng)目單位應(yīng)提高政治站位，高度重視當(dāng)前安全環(huán)保和質(zhì)量管理工作，要認(rèn)真做好特殊時(shí)段提級安全管理、防汛度汛工作，以及工程質(zhì)量過程管控。

二要嚴(yán)格進(jìn)度和投資控制。加強(qiáng)進(jìn)度偏離度監(jiān)測管理，用好逐級包抓機(jī)制，加大進(jìn)度協(xié)調(diào)力度、強(qiáng)化資源要素保障，以及全過程投資管控。

三要注重風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理。積極做好總體策劃、風(fēng)險(xiǎn)防控、程序管控等工作，有效規(guī)避項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目安全平穩(wěn)推進(jìn)。

四要健全和完善項(xiàng)目管理體系。要制度先行，按照研究院全面優(yōu)化完善管理制度體系的新思路和新要求，系統(tǒng)全面梳理并做好制度體系優(yōu)化工作。

五要強(qiáng)化工作執(zhí)行力度。新形勢新任務(wù)新要求下，各級管理及業(yè)務(wù)人員要不折不扣落實(shí)好研究院各項(xiàng)要求和工作部署。六要強(qiáng)化政治監(jiān)督作用。深化政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，以監(jiān)督推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)高效有序落實(shí)。

【會(huì)議強(qiáng)調(diào)】

一是相關(guān)部門、單位要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，堅(jiān)持系統(tǒng)性思維，統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。

二是各單位要緊盯任務(wù)目標(biāo)，詳細(xì)制訂各項(xiàng)計(jì)劃并統(tǒng)籌推動(dòng)落實(shí)，嚴(yán)格按照經(jīng)營考核新要求高效落實(shí)并開展相關(guān)工作，全面提升經(jīng)營管理效率和價(jià)值創(chuàng)造能力，更好支撐研究院新發(fā)展階段目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

三是相關(guān)部門、單位要切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)力，千方百計(jì)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，確保順利完成集團(tuán)公司及研究院全年考核任務(wù)目標(biāo)。

會(huì)議采用“線下+線上”的方式召開，研究院有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)及準(zhǔn)高管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管現(xiàn)場參會(huì)，相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人線上參會(huì)。