2024年是集團(tuán)公司安排部署的“精益管理提升年”，任務(wù)要求：“著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)基固本構(gòu)建長效機(jī)制。要從嚴(yán)從細(xì)抓好安全環(huán)保管理，堅(jiān)決有力防控重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)等等?！睘榱饲袑?shí)提升安全環(huán)保生產(chǎn)精益化管理水平，堅(jiān)定不移地向本質(zhì)安全、環(huán)境友好型企業(yè)邁進(jìn)，華州分公司明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，認(rèn)真組織開展2024年安全環(huán)保工作。

節(jié)后收心開工會、安全工作部署會、培訓(xùn)教育會、問題整改反饋會等等，緊抓職工安全意識責(zé)任，有計(jì)劃、有措施、有實(shí)踐、有監(jiān)督，安全管理層層推進(jìn)，安全職責(zé)環(huán)環(huán)相扣。強(qiáng)調(diào)針對性和操作性，防止和克服有的部門（車間）內(nèi)搞形式主義以及個別職工存在“渾水摸魚”的思想，把“以人為本，安全第一”的理念和安全生產(chǎn)實(shí)際要求緊密結(jié)合。

安環(huán)管理人員以每日生產(chǎn)現(xiàn)場活動為重點(diǎn)，根據(jù)各自職責(zé)分工，落實(shí)主體責(zé)任，做到各個環(huán)節(jié)安全防范措施全覆蓋。一抓現(xiàn)場強(qiáng)檢查。包括重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備、重點(diǎn)部位等安全風(fēng)險(xiǎn)檢查及防范措施落實(shí)。二抓安環(huán)意識強(qiáng)培訓(xùn)。一定要把安環(huán)意識，安全防范等安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的普適教育宣傳到每一位員工。三抓作業(yè)手續(xù)強(qiáng)規(guī)范。在抓進(jìn)度、抓效益、抓質(zhì)量的同時 ，要牢牢抓住工作過程中手續(xù)的規(guī)范，票證的落實(shí)，杜絕疏忽麻痹帶來的安環(huán)隱患和安全危險(xiǎn)。還有更重要的一點(diǎn)，就是不斷學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識技能，采用科學(xué)安全環(huán)保的工藝生產(chǎn)技術(shù)，從源頭把控和降低安環(huán)風(fēng)險(xiǎn)。

安環(huán)無小事，責(zé)任大于天。俗話說的好:“一根再細(xì)的頭發(fā)也有它的影子，一個再小的問題也有它的苗子?！卑踩h(huán)保不僅是企業(yè)管理的頭等大事，也是每個人的使命擔(dān)當(dāng)。增強(qiáng)責(zé)任意識、強(qiáng)化安環(huán)管理，追求精益求精，永遠(yuǎn)在路上。