班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。今年以來，華州分公司以開展“零三違”班組建設(shè)為抓手，立足安全生產(chǎn)實(shí)際，以牢固基礎(chǔ)、夯實(shí)管理為主線，強(qiáng)化班組建設(shè)，著力提升班組安全管理水平和全員安全意識(shí)，切實(shí)發(fā)揮班組反“三違”橋頭堡作用。

突出“細(xì)”字抓管理，遵規(guī)守紀(jì)保安全

“上班前我一般提前到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，對(duì)上一班交接的問題進(jìn)行確認(rèn)與梳理，提前計(jì)劃任務(wù)如何安排和有哪些注意事項(xiàng)等”材料一車間班長賀小衛(wèi)緩緩說到。

“作業(yè)前后咱們都要做好檢查確認(rèn)，日常工作遇到問題，不要盲目的操作，要及時(shí)報(bào)告、協(xié)商處理……”這是材料一車間班長賀小衛(wèi)開班組會(huì)的一幕。

該班組實(shí)施精細(xì)化管理，工作安排周密、有條理，人員技能、體力狀況合理分配，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢規(guī)定，及時(shí)消除事故隱患，班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)收集、傳遞、分析處理各類問題。在賀小衛(wèi)的帶領(lǐng)下該班組班前梳理當(dāng)班情況、布置當(dāng)班任務(wù)、細(xì)化作業(yè)分工，全面了解作業(yè)要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，落實(shí)好危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制措施，切實(shí)做到“心中有數(shù)防風(fēng)險(xiǎn)，手里有招除隱患”；班中督促班組員工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)巡視點(diǎn)檢，做到勤檢查、細(xì)檢查，對(duì)當(dāng)班作業(yè)實(shí)施分段、全過程管控，按照崗位安全操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行；班后會(huì)組織成員進(jìn)行評(píng)價(jià)和自我反省，總結(jié)當(dāng)班工作情況提出優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)的地方，共同復(fù)查隱患問題整改情況，做到班組安全管理無遺漏、無死角、無盲點(diǎn)。

落實(shí)“嚴(yán)”字抓整改，隱患排查無漏洞

“小衛(wèi)，小衛(wèi)，發(fā)現(xiàn)五號(hào)焙燒爐螺旋進(jìn)料器故障卡死壓濾故障，請(qǐng)求支援處理?！?/span>

該班長賀小衛(wèi)收到報(bào)告后帶領(lǐng)大家第一時(shí)間進(jìn)行故障排查，并暫停干燥系統(tǒng)進(jìn)料，避免干燥系統(tǒng)積料。

該班組嚴(yán)抓管理規(guī)定、操作規(guī)程執(zhí)行和隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題不盲目處理，班組協(xié)商方案，共同處理。按照隱患整改清單，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，做到各項(xiàng)工作“事前預(yù)防、事中控制、事后完善”。

隱患排查實(shí)施“輪檢”和“同檢查”，人人深入現(xiàn)場(chǎng)尋找過程中的不安全因素，一次次“輪檢”，一位位“安全員”，深入發(fā)揮全員“安全吹哨人”作用；“同檢查”由班長帶頭一起深入現(xiàn)場(chǎng)排查，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，仔細(xì)查找工作中存在的缺陷及漏洞，以作業(yè)區(qū)為單位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題追根溯源，全員有商有量，制定整改措施和解決辦法，形成“發(fā)現(xiàn)——整改——驗(yàn)收”閉環(huán)管理模式。各成員全面開展隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)措施整改，詳細(xì)記錄，定期查看記錄解決重復(fù)性問題，全力打造本質(zhì)化安全環(huán)境。

此外，該班組堅(jiān)持每天開展反“三違”自查自糾活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的違章行為及時(shí)制止，并進(jìn)行記錄曝光，做到安全履職不分大小，問題面前不留情面，營造全員齊抓共管、共保安全的生產(chǎn)氛圍。

注重“實(shí)”字抓教育，凝聚合力促生產(chǎn)

“我們的班組人才濟(jì)濟(jì)，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)了各成員的優(yōu)點(diǎn)，利用擅長點(diǎn)可實(shí)施分類精準(zhǔn)培訓(xùn)和安排生產(chǎn)工作?！被ざ囬g王曉龍班長這樣說道。

賀小衛(wèi)班長交流說“我們班組實(shí)施‘幫帶’，‘一對(duì)一’精準(zhǔn)實(shí)施”，切實(shí)增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)水平。

分公司各班組扎實(shí)開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育、技術(shù)比武和應(yīng)急演練，針對(duì)各成員專長，精準(zhǔn)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急處置能力，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，合理分配班組成員，實(shí)施精準(zhǔn)“幫扶”，對(duì)安全意識(shí)薄弱人員或業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)的人員開展“一對(duì)一”幫扶，在常態(tài)化的“老帶新”“一對(duì)一”中逐步增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線，推進(jìn)安全生產(chǎn)。

各班組班長帶頭，講安全案例，交流安全生產(chǎn)心得，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，交接班講、班組會(huì)講、私下交流講等，力爭凝聚班組全員合力，力促安全生產(chǎn)。