為切實做好防汛工作，華州分公司以“早謀劃、早部署、早準備”的工作思路，從明確防汛責任、做好隱患排查、充實物資儲備等方面入手，切實下好防汛“先手棋”，打好備汛“主動仗”，高效、有序開展防汛備汛工作。

明確防汛責任，擰緊“責任鏈條”。成立“雨季三防”領(lǐng)導小組統(tǒng)籌部署，明確責任體系和運轉(zhuǎn)機制，合理劃分防汛網(wǎng)格實施精準指揮。及時召開“雨季三防”專題會議，層層分解工作任務，落實目標責任；嚴格執(zhí)行24小時防汛值班值守制度，從訊息預警、物資儲備、隱患排查及應急搶險等方面抓好落實，做到高度戒備、精準發(fā)力、科學處置，為做好“雨季三防”工作提供強有力支撐；同時密切關(guān)注氣象部門、安監(jiān)部門發(fā)布的預警信息，及時發(fā)布暴雨、大風和雷電等氣象災害預警信息，做到防患于未然；各部門、車間開展專項教育培訓，強化應急知識儲備，針對管轄區(qū)的地勢特點及防汛要求，制定專項檢查表和應急預案并實施隱患排查與應急演練。上下聯(lián)動，層層發(fā)力，切實營造起全員防汛氛圍，擰緊防汛責任鏈條。

做好隱患排查，織密“安全網(wǎng)格”。 安全環(huán)保部組織安全管理人員及各專業(yè)技術(shù)人員，深入廠區(qū)查找隱患，辨識風險，解決問題，緊盯安全度汛關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對廠區(qū)的防汛物資、消防設(shè)施、排水系統(tǒng)、防雷電設(shè)施、變配電站、電氣線路、管廊電纜橋架蓋板、各類庫房及建筑物漏水等進行地毯式排查，摸清度汛安全隱患，查實防汛薄弱環(huán)節(jié)，確保不漏一處風險、不留一處隱患，有效筑牢防汛防線。同時，各部門、車間積極開展自查自糾活動，深入裝置區(qū)域查隱患、補短板，對防汛重點設(shè)施、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)等進行零死角、地毯式檢查梳理，采用“清單式表單化”管理模式，對檢查出的隱患問題逐一限期整改。電氣、儀表班組加大巡查力度，對室外可能因強對流天氣發(fā)生故障的重要設(shè)備加大每日巡查力度，全面排查電纜溝、變壓器等重點區(qū)域隱患，確保設(shè)備安全度汛。

充實物資儲備，落實“裝備保障”。為扎實做好應急搶險物資儲備，堅持“寧可備而不用，不可用而不備”的原則，公司組織人員認真對倉庫應急物資進行全面盤點,確保應急物資儲備充足,對雨衣雨鞋進行清點,并對防爆燈進行充放電工作,清點潛水泵和彩條布數(shù)量和質(zhì)量，對儲備不足的鐵鍬、編織袋等物資及時補充購買，對破損以及功能缺失的照明燈等物資進行及時更新，建立詳細物資清單進行動態(tài)管理、定期補充；各部門、車間根據(jù)裝置實際情況及時領(lǐng)取、補充了彩條布、警戒線和防汛沙袋等應急物資，并建立防汛沙袋安全存儲點，為汛期到來做好防汛準備，確保關(guān)鍵時刻拿得出、用得上。