4月13日，陜煤研究院黨委書記、董事長、院長閔小建，黨委委員、副院長賀繼紅到深圳陜煤高新技術(shù)研究院調(diào)研，并與全體員工開展座談交流。

座談會上，閔小建結(jié)合集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要及深圳區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，對深圳研究院所選擇的高端智能制造核心器件賽道給予認可和肯定，并圍繞全鏈條科技創(chuàng)新管理體系，深入淺出的介紹了研究院管理機制的設(shè)計思路、激勵機制與項目管理原則。

閔小建指出，產(chǎn)業(yè)的積累和培育需要足夠的耐心和定力。深圳研究院面對既定方向領(lǐng)域，要在研究院管理體系的邏輯框架下，不斷探索總結(jié)適合自身發(fā)展的管理模式。要圍繞“在業(yè)務(wù)上抓項目，在管理上抓激勵”的工作要求，全面開展器件平臺建設(shè)、專業(yè)人才招聘等工作，并加強與研究院總部的溝通，進一步提升管理水平。

同時，他結(jié)合現(xiàn)階段深圳研究院的工作開展情況，提出了兩點要求，一是要始終堅持實事求是的原則，務(wù)實求真、凝心聚力，加快推動科技成果轉(zhuǎn)化。二是要始終堅持誠信至上的原則，推動科技合作，實現(xiàn)科技創(chuàng)新互利共贏。

調(diào)研期間，閔小建一行還就深圳研究院器件平臺及研發(fā)基地落地事宜到深圳市有關(guān)單位進行座談交流，深圳研究院黨委書記、執(zhí)行董事田占元陪同調(diào)研。