今年以來，新能源汽車產(chǎn)銷保持高增態(tài)勢，電池作為提供動力的核心零部件，顯現(xiàn)出良好的產(chǎn)業(yè)前景，為盡快搶占市場，提產(chǎn)增效，西安分公司“3.5GWh/年先進儲能動力電池工業(yè)化示范項目”已成功立項，預(yù)計今年底完成1.5GWh/年高倍率鋰電池生產(chǎn)線建設(shè)任務(wù)。新產(chǎn)線建設(shè)與日常生產(chǎn)任務(wù)疊加，西安分公司保供壓力倍數(shù)增加。

面對邁向新能源強企的壓力和挑戰(zhàn)，西安分公司多點發(fā)力、多措并舉，緩解保供壓力，加快生產(chǎn)進度。

以技措技改提高生產(chǎn)效率

因電池產(chǎn)線現(xiàn)階段交付壓力大，經(jīng)過對生產(chǎn)線每個工序產(chǎn)能核算，關(guān)鍵設(shè)備卷繞機為瓶頸工序。為滿足客戶交付需求，西安分公司對舊卷繞機作升級改造，同時新采購一臺卷繞機，卷繞產(chǎn)能提升37.5%，生產(chǎn)效率提升120%。在質(zhì)量控制方面，新機臺調(diào)試使用的自動換卷、自動接帶等功能，有效避免了原材料的浪費，同時節(jié)省了生產(chǎn)過程的換卷時間。在智能化輔助操作方面，調(diào)試使用的CCD自動檢測功能，目前有效識別不合格品，避免因人工檢查不到位造成報廢的情況，同時有效提升電芯合格情況。

以人才培養(yǎng)夯實保供基礎(chǔ)

培訓(xùn)賦能——組織多項新老職工培訓(xùn)，通過專業(yè)技術(shù)、管理培訓(xùn)、內(nèi)部交流會等方式，提升新老職工的管理知識及操作技能。

選育投入——持續(xù)加強對行業(yè)高端人才的招聘力度，完善招聘機制及渠道，組織參加西北工業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)、天津大學(xué)、南開大學(xué)等13所高校15場校園招聘，逐步形成穩(wěn)定的人才供給渠道。

一專多能——根據(jù)西安分公司《多能工管理辦法（暫行）》制定《2023年度多能工需求計劃》，電池車間共計50人參與報名。多能工培養(yǎng)采取班組內(nèi)跨工、跨班組培養(yǎng)、跨車間培養(yǎng)的順序，實現(xiàn)職工一專多能、比學(xué)趕幫超的良好局面。

以多點發(fā)力健全全員保障

電池生產(chǎn)車間內(nèi)機械設(shè)備及生產(chǎn)流水線正在高速運轉(zhuǎn)，一線職工各司其職，現(xiàn)場一派忙碌。西安分公司1.5GWh/年高倍率鋰電池生產(chǎn)線建設(shè)任務(wù)將于年底建成，為保障第四季度穩(wěn)產(chǎn)保供“不斷檔”，目前生產(chǎn)情況良好，排產(chǎn)計劃已安排到11月底，排產(chǎn)飽滿。一方面，因部分人員同時承擔(dān)了新產(chǎn)線建設(shè)調(diào)研調(diào)試任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)，公司增派生產(chǎn)人員，尤其在出貨壓力較大的成品車間配備較之前多一倍的人員，強化團隊行為和團隊功能，研發(fā)、管理崗位等人員在訂單緊急時支援一線，加入生產(chǎn)任務(wù)。另一方面，在保供關(guān)鍵時期，強化應(yīng)急配送、后勤保障、隱患治理及硬件設(shè)備設(shè)施改造等多個部分打出保障組合拳，確保公司正常生產(chǎn)秩序，保證產(chǎn)品如期交付。

繁忙的工作中，有深夜發(fā)貨的一線生產(chǎn)人員、有出差數(shù)日的規(guī)劃設(shè)計工程師、有全力保供的后勤保障職工……西安分公司全體職工信心滿滿、干勁十足，積極響應(yīng)客戶需求，堅持高效生產(chǎn)運營。下一步，西安分公司將開足馬力，以實際行動推動西安分公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。