在研究院安環(huán)部的要求和指導(dǎo)下，華州分公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“細(xì)”處著手、“實(shí)”處發(fā)力，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，多點(diǎn)發(fā)力重拳出擊反“三違”，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

從“關(guān)鍵少數(shù)”入手，強(qiáng)宣貫，安全“補(bǔ)鈣”不松懈

分公司認(rèn)真落實(shí)“教考協(xié)同、以考促學(xué)”相關(guān)要求，從班組長開始抓起，加強(qiáng)反“三違”教育培訓(xùn)。利用HSE例會、班前會及專項(xiàng)培訓(xùn)等開展反“三違”知識培訓(xùn)和事故案例視頻學(xué)習(xí)，鞏固違章根源、“三違”易發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)及“三違”消除治理等；公司建立班組長安全技能提升班，制定《班組長綜合素質(zhì)能力提升考核方案》，開展班組長安全生產(chǎn)理論和技能實(shí)操培訓(xùn)與考核；車間開展一線員工實(shí)戰(zhàn)操作培訓(xùn)班，不斷強(qiáng)化提升一線員工的安全意識和實(shí)操技能；各班組開展安全操作經(jīng)驗(yàn)交流分享活動，推動嚴(yán)規(guī)范反“三違”縱深開展。深化培訓(xùn)效果切實(shí)發(fā)揮“以考促學(xué)”目標(biāo)，常態(tài)化落實(shí)“逢查必考”，確保全體職工掌握崗位安全生產(chǎn)知識和操作技能，具備相應(yīng)的現(xiàn)場應(yīng)急處置能力和安全意識。

從“三違管理”抓起，創(chuàng)氛圍，高壓態(tài)勢“零容忍”

近期，精細(xì)化學(xué)品裝置投料生產(chǎn)和施工調(diào)試同步運(yùn)行，既要保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，又要做好施工和人員安全監(jiān)護(hù)。分公司特下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)化工二車間特殊作業(yè)管控的通知》，督促車間及施工單位嚴(yán)格按照執(zhí)行；識別、梳理“三違”常見行為，區(qū)別一般和嚴(yán)重三違行為并制定清單匯編成冊；持續(xù)收集符合實(shí)際的“三違”事故案例，完善“三違”行為導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故案例匯編，以供后期深入學(xué)、反復(fù)學(xué)；建立《安全風(fēng)險研判和承諾公告規(guī)定》，督促各級人員切實(shí)履行崗位職責(zé)，對每日安全生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)；開通“三違”行為舉報獎勵通道，設(shè)置“三違”曝光欄，常態(tài)化開展“三違”行為曝光，發(fā)現(xiàn)一起曝光一起，高壓態(tài)勢形成管理威懾，讓遵章守紀(jì)成為習(xí)慣，一季度曝光三違行為6起，均已完成整改，并對三違人員進(jìn)行了考核和教育。

從“現(xiàn)場作業(yè)”發(fā)力，齊心抓，人人爭當(dāng)“黑臉督查”

實(shí)施特殊作業(yè)升級管控，強(qiáng)化作業(yè)票證辦理、風(fēng)險辨識與安全技術(shù)交底，嚴(yán)抓票證不規(guī)范和監(jiān)護(hù)不到位的行為；推行作業(yè)安全確認(rèn)制度。作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員、組織或指揮人員認(rèn)真準(zhǔn)備作業(yè)安全確認(rèn)清單，在作業(yè)準(zhǔn)備、實(shí)施、收尾過程中落實(shí)安全確認(rèn)。受限空間作業(yè)全程攝錄，加強(qiáng)關(guān)鍵要害部位和高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)人員行為監(jiān)控，形成高壓監(jiān)管態(tài)勢，提升“三違”查處水平；安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行24小時專人值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，針對重大危險源持續(xù)實(shí)施包保責(zé)任制，開展分級、分批、分頻率檢查，對檢查的問題各級督導(dǎo)整改落實(shí)。同時，發(fā)動全員自主化身“黑臉督查”，穿梭在廠區(qū)各裝置現(xiàn)場的各個角落，拍照、記錄、現(xiàn)場“挑刺”，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“無死角”巡檢，齊心協(xié)力維護(hù)作業(yè)現(xiàn)場安全。