樊瑞瑞，西安分公司特種電池開發(fā)與應(yīng)用項(xiàng)目一名普通的采購(gòu)員。自2018年入職以來，工作態(tài)度上勤勉務(wù)實(shí)，勵(lì)精篤行，工作履行上尋發(fā)展、求突破，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。先后獲得公司“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號(hào)，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jī)。

“沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的人，既然我在這個(gè)崗位了，我就要做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)”，樊瑞瑞是這樣說的，也是這樣做的。2022年公司電池業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)了“井噴式”增長(zhǎng)，與之相關(guān)的原材料采購(gòu)量也大幅增加。為確保相關(guān)原材料準(zhǔn)時(shí)到貨，保證產(chǎn)品的按時(shí)生產(chǎn)、訂單順利交付，立足供需基礎(chǔ)，積極協(xié)調(diào)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與銷售端，制定出詳盡的需求預(yù)測(cè)，輸出至材料供應(yīng)商，通過調(diào)整供應(yīng)鏈的推拉結(jié)合，使材料批量備料周期從接近2周時(shí)間縮短至1周內(nèi)，同時(shí)有效控制了庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)，為公司按時(shí)交付產(chǎn)品訂單提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

控制和降低物資采購(gòu)成本，降本增效是企業(yè)的效益之源、生存之基。采購(gòu)過程中，樊瑞瑞始終堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”的工作原則，在保證生產(chǎn)用量和質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，最大程度降低采購(gòu)成本；密切跟蹤原材料價(jià)格市場(chǎng)趨勢(shì)，科研研判原材料價(jià)格走勢(shì)，根據(jù)電池訂單量及時(shí)調(diào)整庫(kù)存水平。主要材料如銅箔采購(gòu)成本至2022年年末，持續(xù)下降約19%；石墨采購(gòu)成本，至2022年年末持續(xù)下降約26%，有效控制了產(chǎn)品成本，持續(xù)提升了電池產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

物資采購(gòu)領(lǐng)域是容易引發(fā)腐敗問題的“高發(fā)區(qū)”，作為一名采購(gòu)員，樊瑞瑞始終繃緊廉潔這根弦，從思想上筑起拒腐防變的堤防，干干凈凈做事、清清白白做人，他經(jīng)手的各項(xiàng)物資采購(gòu)均嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無私拿回扣現(xiàn)象，用行動(dòng)詮釋著“采購(gòu)員要忠誠(chéng)”。

2023年，是西安分公司進(jìn)一步建功新時(shí)代、奮進(jìn)新征程，加碼創(chuàng)建“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先”能源科技企業(yè)的關(guān)鍵一年，也正是有像樊瑞瑞這樣一批勇于擔(dān)當(dāng)、默默堅(jiān)守的實(shí)干者，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)才更有信心和把握，也更能為研究院的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)分公司力量。