紀(jì)實(shí)積分促提升  公司管理增效能

西安分公司建立全員紀(jì)實(shí)積分手冊

為建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)長效機(jī)制，不斷探索員工管理新模式，西安分公司結(jié)合實(shí)際推行紀(jì)實(shí)積分制管理，通過“小積分”管好“大隊(duì)伍”，激發(fā)員工主動擔(dān)當(dāng)作為的“大能量”，實(shí)現(xiàn)了“積累在日常、考核在平常”的員工管理目標(biāo)。

量化標(biāo)準(zhǔn)，搭建員工成長“新通道”

據(jù)悉，西安分公司《紀(jì)實(shí)積分管理實(shí)施方案》于2022年11月下發(fā)，綜合管理部積極宣貫、扎實(shí)推進(jìn)，在員工培訓(xùn)室設(shè)計(jì)積分墻，按照“一人一冊”標(biāo)準(zhǔn)，為員工建立成長紀(jì)實(shí)手冊170冊。積分制的實(shí)施進(jìn)一步明確了以量化標(biāo)準(zhǔn)對員工的引導(dǎo)與管理，通過每月更新積分、年度評比總分，讓每位員工都能看到自身成長變化。根據(jù)員工積分情況，創(chuàng)新性地將員工成長劃分為“嫩芽期”、“幼苗期”、“茁壯期”等不同階段，讓想干事、能干事、干成事的人有了展示的舞臺，大家干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了。

推動轉(zhuǎn)變，明確員工評價“新標(biāo)簽”

圍繞員工崗位奉獻(xiàn)、責(zé)任義務(wù)等方面，將關(guān)懷福利、榮譽(yù)表彰、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)績貢獻(xiàn)、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)等方面作為“正面清單”，并明確對應(yīng)積分獎勵標(biāo)準(zhǔn)。同時結(jié)合工作實(shí)際，制定了行為獎懲分，對于違反公司《勞動紀(jì)律管理辦法》《安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》等相關(guān)要求的，進(jìn)行扣分處理。實(shí)現(xiàn)積分制管理既有正向激勵又有負(fù)向約束，使員工清楚該做什么，不該做什么，切實(shí)將責(zé)任和義務(wù)扛在肩上。

建立流程，激發(fā)員工成長“新動能”

在員工積分管理中實(shí)行“申請—確認(rèn)—審核—匯總”四個步驟，按照“每月一計(jì)分、年終總評比”的工作流程，各部門按照積分賦能細(xì)則，由員工或責(zé)任部門填寫《紀(jì)實(shí)積分申請表》，綜合管理部配合完成紀(jì)實(shí)積分手冊的更新。積分手冊能全面、客觀反映員工在日常學(xué)習(xí)、工作中的表現(xiàn)情況，每月評分情況、員工日常表現(xiàn)等信息一目了然。評價依據(jù)更加全面客觀、科學(xué)規(guī)范，起到了激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的積極作用。

西安分公司通過紀(jì)實(shí)手段形成全員“成長檔案”，切實(shí)做到了“數(shù)據(jù)原原本本、過程清清楚楚、成長明明白白”。下一步，公司將持續(xù)推進(jìn)積分管理落實(shí)，對不同成長期的員工設(shè)置不同的職業(yè)發(fā)展路徑和學(xué)習(xí)成長計(jì)劃，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)員工管理科學(xué)化。以“積分制”為切入點(diǎn)提升員工的綜合素質(zhì)，以“增減分”為突破口激發(fā)員工的工作積極性，以員工個人能力的提升夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才基石，實(shí)現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展雙贏。