響應(yīng)“快” 覆蓋“全” 執(zhí)行“嚴(yán)”

——西安分公司2022年度績(jī)效考核工作圓滿完成

       2022年，是國(guó)企改革“三年行動(dòng)”任務(wù)的收官之年，也是深化“三項(xiàng)制度”改革成果的重要一年。今年來(lái)，西安分公司在完成“經(jīng)理層成員任期制和契約化、全員競(jìng)聘上崗、全員雙合同、全員培訓(xùn)、全員績(jī)效考核、全員紀(jì)實(shí)積分”六個(gè)100%的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)研究院績(jī)效考核管理體系工作目標(biāo)，自研究院年度績(jī)效考核工作啟動(dòng)之初，西安分公司克服年底生產(chǎn)任務(wù)重等實(shí)際困難，“快全嚴(yán)”實(shí)施績(jī)效考核工作，表明了西安分公司加強(qiáng)績(jī)效管理的決心，標(biāo)志著公司“三項(xiàng)制度”改革各項(xiàng)舉措圓滿完成。

       響應(yīng)“快”，積極宣貫強(qiáng)動(dòng)力

       2022年11月，西安分公司以最快速度響應(yīng)研究院績(jī)效考核工作安排，迅速制定、解讀、宣貫《2022年度績(jī)效考核方案》，廣泛動(dòng)員全體員工提高認(rèn)識(shí)、熟悉流程、精心準(zhǔn)備，要求每名員工對(duì)活動(dòng)方案的實(shí)施程序、組織紀(jì)律及相關(guān)規(guī)定心知肚明。12月3日起，考核工作從車間到部門(mén)全面鋪開(kāi)，大家都將這次考核當(dāng)成展示工作成果的重要機(jī)會(huì)，在公司內(nèi)部呈現(xiàn)了高度重視、積極準(zhǔn)備、你追我趕的濃厚氛圍。

       覆蓋“全”，全員爭(zhēng)先促提升

       此次年度考核堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、全員覆蓋的原則，合同制162名員工全部參加。以“比業(yè)績(jī)、曬亮點(diǎn)、促提升”為抓手，根據(jù)不同崗位職責(zé)要求和工作屬性分級(jí)分類，通過(guò)年度述職、書(shū)面報(bào)告、技能評(píng)估等多樣化形式開(kāi)展。幫助員工立足崗位、精進(jìn)業(yè)績(jī)，幫助領(lǐng)導(dǎo)深入基層、有效建議。通過(guò)與部門(mén)、車間業(yè)績(jī)掛鉤性考核，進(jìn)一步激發(fā)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)合作精神，有效傳遞責(zé)任和壓力，營(yíng)造了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。

       執(zhí)行“嚴(yán)”，全面推進(jìn)保落實(shí)

       一是科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，要求員工圍繞工作業(yè)績(jī)、崗位職責(zé)、亮點(diǎn)工作等進(jìn)行匯報(bào)，落實(shí)崗位目標(biāo)完成情況與薪酬職級(jí)調(diào)整相掛鉤，通過(guò)崗位剛性約束激勵(lì)員工主動(dòng)作為、干事?lián)?dāng)。

       二是規(guī)范績(jī)效考核過(guò)程管理?；就晟撇⒁?guī)范了員工薪酬、職級(jí)、崗位調(diào)整變化的相關(guān)規(guī)定，確保合法合規(guī)。將各部門(mén)、車間分為5組進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，設(shè)計(jì)了述職者所在部門(mén)/車間正副職、分管領(lǐng)導(dǎo)、剩余評(píng)委4+2+4的考核比例?？己水?dāng)場(chǎng)計(jì)分排名，考核結(jié)果統(tǒng)一公示接受群眾監(jiān)督，確保考核工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、公平公正，全體員工心服口服。

       三是落實(shí)考核結(jié)果分級(jí)分類。根據(jù)“控制不合格等級(jí)員工比例不低于5%”的要求，本次考核優(yōu)秀9人，合格143人，不合格9人，避免了考核結(jié)果平均化。

       四是強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用。堅(jiān)持考用結(jié)合、獎(jiǎng)懲并舉的原則，將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、能上能下相掛鉤，達(dá)到了考核與激勵(lì)的“雙管齊下”。

       1月9日，西安分公司年度績(jī)效考核工作圓滿完成，“雙合同、雙機(jī)制”建設(shè)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。此項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn)，在全公司開(kāi)創(chuàng)了激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、你追我趕的生動(dòng)局面，公司管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化成果進(jìn)一步鞏固。