近年來，陜煤研究院在完善企業(yè)治理體制機制、深化市場化選人用人機制、健全市場化激勵約束機制、提升科技成果轉(zhuǎn)化效率、完善科創(chuàng)資源整合體系、發(fā)揮黨的引領(lǐng)監(jiān)督作用等方面大力深化改革，著力打造國有科技型企業(yè)改革樣板和先進體系，全面破解了一系列制度性、程序性難題，從根本上厘清了各層級橫向與縱向之間的職責(zé)邊界，使“機制、人才、技術(shù)、裝備、資金”這五大科技研發(fā)核心要素地位得以確立，科研管理工作全面升級。

2022年以來，院屬西安分公司牢牢抓住“六個100%全覆蓋”，堅定不移推進研究院改革機制在公司扎實落地，助力研究院順利推進國企改革三年行動和科改示范企業(yè)建設(shè)。

經(jīng)理層成員任期制和契約化簽約率100%

自研究院全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作以來，西安分公司高度重視積極行動，第一時間成立了任期制和契約化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題討論會和政策宣貫會，迅速制定相關(guān)配套制度，通過明確經(jīng)理層成員的任期、崗位職責(zé)、業(yè)績目標(biāo)、薪酬兌現(xiàn)、責(zé)任追究等，特別突出強調(diào)考核結(jié)果不僅影響收入的“能增能減”，更影響崗位的“能上能下”，徹底打破經(jīng)理層成員“不犯錯不下崗、不晉升不換崗”的局面。

今年3月份，公司黨支部書記、總經(jīng)理分別與經(jīng)理層成員簽訂了《崗位聘任協(xié)議書》《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》。至此，西安分公司經(jīng)理層成員任期制和契約化“兩書一協(xié)議”全部簽訂完畢，表明了公司在貫徹中省、集團公司和研究院關(guān)于深入實施國企改革三年行動的重大決策部署和工作要求的決心，標(biāo)志著在健全市場化經(jīng)營機制上邁出了重要步伐，也開啟了選人用人機制改革的全新局面。

 全員競聘上崗率100%

 為建立“先競聘，后上崗”的用人規(guī)則，樹立“憑能力上崗、憑貢獻(xiàn)取酬”的用人標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“人盡其才、適才適崗”的用人導(dǎo)向，最終形成“人員能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的選人用人機制。自2021年5月起，西安分公司組織開展包括機關(guān)職能部門人員、專業(yè)技術(shù)人員及一線生產(chǎn)人員在內(nèi)的全員競聘上崗，173人通過全員競聘上崗，切實增強了員工的緊迫感、使命感，充分調(diào)動了員工的積極性、創(chuàng)造性，進一步優(yōu)化了公司的人力資源配置，滿足了高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。

全員雙合同簽訂率100%

 今年8月，根據(jù)研究院深化企業(yè)分配制度改革的要求，印發(fā)了四項人力資源管理制度，并組織全體員工進行《勞動合同》《崗位聘用合同》“雙合同”的簽訂，全面推行以勞動合同保障基礎(chǔ)權(quán)益、崗位合同實現(xiàn)在崗管理、崗位矩陣指導(dǎo)能力評判、崗位職責(zé)作為考核依據(jù)的崗位管理體系。實現(xiàn)了勞動關(guān)系與工作崗位相對分離，人才發(fā)展與能力價值相對統(tǒng)一的崗位管理目標(biāo)。全員“雙合同”的簽訂，進一步表明了公司在優(yōu)化人員配置，加強崗位管理的決心，也為持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，真正形成“能進能出、能上能下”的崗位管理機制奠定了堅實基礎(chǔ)。

全員培訓(xùn)覆蓋率100%

為滿足發(fā)展需要，公司高度重視員工干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，開展了兩輪為期10天的專業(yè)知識培訓(xùn)。使員工更充分地了解各車間入駐項目的職能職責(zé)、產(chǎn)品信息、科研進度、工藝流程及市場前景，熟悉了公司的發(fā)展規(guī)劃、年度任務(wù)、規(guī)章制度和辦事流程。舉行了第二輪“師帶徒”培訓(xùn)活動，共計109人參加，以“師徒結(jié)對”的形式，充分發(fā)揮骨干員工“傳幫帶”效應(yīng)，帶領(lǐng)新員工持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平和操作技能，營造比學(xué)趕超幫的濃厚氛圍。組織開展了為期兩天的中高層管理人員脫產(chǎn)培訓(xùn)，公司中高層管理人員、各入駐項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人共計23人參加。通過一系列的培訓(xùn)，切實加強了后備人才隊伍建設(shè)，提升了管理人員業(yè)務(wù)能力，真正做到了全員受訓(xùn)率達(dá)到100%。

績效考核覆蓋率100%

按照研究院建立健全績效考核管理體系的目標(biāo)，深化“三項制度”改革成果，根據(jù)修訂的《全員績效考核管理辦法》對員工的年度工作述職進行等級評定，同時將個人年度述職結(jié)果與部門、車間月度經(jīng)營管理工作考核平均分掛鉤，進一步激發(fā)了員工的集體榮譽感和團隊合作精神，達(dá)到了考核與激勵“雙管齊下”，實現(xiàn)公司與員工共同成長。

紀(jì)實積分覆蓋率100%

為加強和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，不斷探索人才隊伍建設(shè)長效機制，全方位調(diào)動員工主觀能動性，建立了全員紀(jì)實積分管理機制，用客觀的積分記錄員工成長，指導(dǎo)選人用人。把每名員工的日常積分與紀(jì)律、學(xué)習(xí)、業(yè)績、創(chuàng)新、協(xié)作掛鉤，全面評估員工綜合素質(zhì)和工作績效。通過全員紀(jì)實積分管理，搭建了后備人才選拔平臺，真正做到讓小積分發(fā)揮大能量。

通過“經(jīng)理層成員任期制和契約化簽約”“全員競聘上崗”“全員雙合同”“全員培訓(xùn)”“全員績效考核”“全員紀(jì)實積分”六個100%全覆蓋，院屬西安分公司進一步梳理改革成果、找準(zhǔn)差距，壓實責(zé)任、狠抓落實，逐步形成了以制度為引領(lǐng)、全員主動參與的管理新局面。后續(xù)，將持續(xù)落實好集團公司三項制度改革要求，不斷健全優(yōu)化全員績效考核評價體系和業(yè)績激勵機制，切實為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實制度化、規(guī)范化運行的基礎(chǔ)。

陜煤研究院堅持以問題為抓手、以結(jié)果為導(dǎo)向，明確改革任務(wù)節(jié)點，通過三年改革，凝神聚力高質(zhì)量完成改革任務(wù)。下一步，陜煤研究院將不斷鞏固國企改革三年行動成果，矢志以科技產(chǎn)業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展助推集團公司躋身世界一流企業(yè)。