為進(jìn)一步做好西安分公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化、流程化、制度化，4月26日，西安分公司組織參創(chuàng)班組進(jìn)行集中參觀活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S、文件歸檔整理等方面表現(xiàn)突出的新材料車間和儲(chǔ)運(yùn)中心，了解其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，在班組間互相溝通探討，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

走進(jìn)新材料車間，映入眼簾的就是整潔干凈的過道、擺放整齊的工具和明潔光亮的操作室，煥然一新的面貌讓所有員工都感覺清新舒暢，這正是新材料車間開展先進(jìn)班組創(chuàng)建工作取得的成果。

針對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，為妥善解決以往遇到的一系列“臟、亂、吵、雜”問題，新材料車間組織黨員、青年充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，在精心生產(chǎn)、保障安全的同時(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、找問題、定計(jì)劃，發(fā)動(dòng)全體職工從兩方面加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，取得一系列顯著效果。一是以車間整體環(huán)境提升作為現(xiàn)場(chǎng)治理的重點(diǎn)，通過對(duì)操作室、走廊過道等地面區(qū)域進(jìn)行徹底清潔和日常持續(xù)保持，極大地改善了現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，同時(shí)根據(jù)分公司管理制度，嚴(yán)格要求員工行為規(guī)范；二是以倉庫工器具定制化作為現(xiàn)場(chǎng)治理的保障，制定和完善管理辦法，進(jìn)行區(qū)域分類管理，對(duì)生產(chǎn)工具、清掃用品、檢修設(shè)備等標(biāo)識(shí)劃分，做到定置管理。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆放的各類常用品，全部做到專架專放。

張雄偉在參觀活動(dòng)中指出，安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng)為生產(chǎn)安全、班組建設(shè)和個(gè)人進(jìn)步提供了優(yōu)秀平臺(tái)，暢通了發(fā)展渠道，希望每位職工從工作細(xì)節(jié)出發(fā)，著眼未來、腳踏實(shí)地，將工作干到實(shí)處，學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提升工作素養(yǎng)，優(yōu)化工作方案，進(jìn)一步強(qiáng)化守土有責(zé)的崗位意識(shí)，與班組共成長(zhǎng)，與公司同進(jìn)步，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本增效穩(wěn)步提升新局面。