近期，華州分公司圍繞“喜迎二十大、奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”這條主線，緊盯安全生產(chǎn)事故預(yù)防，立足安全實(shí)際，壓實(shí)責(zé)任鏈條、強(qiáng)化素質(zhì)提升、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，始終保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

    從提素質(zhì)的路徑強(qiáng)化安全預(yù)防。一是結(jié)合實(shí)際學(xué)，立足本職，從培養(yǎng)員工意識(shí)入手，充分利用黨支部會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、全員安全考試、班組安全會(huì)及交接班會(huì)等載體，全面加強(qiáng)職工安全素養(yǎng)提升；二是文化引導(dǎo)學(xué)，著力加強(qiáng)安全文化、安全氛圍營(yíng)造，持續(xù)強(qiáng)化職工安全“紅線”意識(shí)和“底線”思維，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和《安全生產(chǎn)法》，組織“安全生產(chǎn)法大家講”專(zhuān)題活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展“安全零距離”現(xiàn)身說(shuō)法活動(dòng)；三是對(duì)標(biāo)交流學(xué)，勇于向兄弟單位學(xué)、向同行業(yè)示范標(biāo)桿學(xué)，積極吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，不斷提升分公司安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作水平。

    從現(xiàn)場(chǎng)管理維度夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。突出抓好班組長(zhǎng)以上管理人員“關(guān)鍵少數(shù)”，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部跟班、班組長(zhǎng)巡查等工作制度，做到檢查巡視無(wú)盲區(qū)；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)包保責(zé)任，深入開(kāi)展好責(zé)任區(qū)劃分、設(shè)備包保、安全預(yù)想等工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)履職常態(tài)化考核力度，讓相關(guān)責(zé)任人切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任來(lái)；扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力保在11月前完成三級(jí)評(píng)審；深化雙重預(yù)防機(jī)制與現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)生產(chǎn)匹配度和適應(yīng)性，持續(xù)梳理風(fēng)險(xiǎn)管控和責(zé)任清單，針對(duì)管控措施持續(xù)再完善。狠抓問(wèn)題整改，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一起、整改一類(lèi)、落實(shí)一片，堅(jiān)持不懈抓好安全基礎(chǔ)管理工作。此外，不斷完善HSE考核辦法，堅(jiān)持以制度執(zhí)行為著力點(diǎn)，切實(shí)用好督查考核、監(jiān)督問(wèn)責(zé)等利器，強(qiáng)化工作落實(shí)和工作執(zhí)行，以強(qiáng)有力的制度保障各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

    從重點(diǎn)工作推進(jìn)強(qiáng)化HSE責(zé)任目標(biāo)落實(shí)。對(duì)照研究院“四十項(xiàng)工作”措施要求，針對(duì)存在的問(wèn)題重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌推進(jìn)、持續(xù)深入、務(wù)求實(shí)效。認(rèn)真開(kāi)展“回頭看”工作，全面梳理各項(xiàng)具體措施落實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、評(píng)估成效、分析問(wèn)題。按照“三管三必須”“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到部門(mén)，細(xì)分到人頭，建立周匯報(bào)、月總結(jié)機(jī)制，確保部署的各項(xiàng)具體措施落到實(shí)處。

    百日安全攻堅(jiān)戰(zhàn)已全面打響，華州分公司必將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和研究院的安全工作指示和要求，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，細(xì)化管理，狠抓落實(shí)，以如履薄冰的姿態(tài)抓好安全生產(chǎn)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)。