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華州分公司安全工作多點(diǎn)開(kāi)花
發(fā)布時(shí)間:2020-11-30     作者:黃亮清     文章來(lái)源:華州分公司     瀏覽量:1128   分享到:



    近期,消防宣傳月活動(dòng)和百日安全活動(dòng)按照分公司的計(jì)劃正如火如荼進(jìn)行,與此同時(shí),陜西精益化工“10.30”事故和喬子梁煤礦“11.4”事故,給大家敲響了警鐘。華州分公司迅速組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),舉一反三、快速反應(yīng),持續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)管力度,確保安全工作多點(diǎn)開(kāi)花。

    強(qiáng)化管理安全。年底是事故高發(fā)期,安全工作容不得半點(diǎn)馬虎。公司領(lǐng)導(dǎo)要求大家時(shí)刻繃緊安全這根弦,深刻吸取陜西精益化工“10.30”事故和喬子梁煤礦“11.4”事故教訓(xùn),認(rèn)真反思,切實(shí)把安全第一落實(shí)到行動(dòng)中。針對(duì)分公司作為試驗(yàn)基地的實(shí)際情況,對(duì)安全制度和活動(dòng)方案反復(fù)梳理和完善,查漏補(bǔ)缺。強(qiáng)調(diào)安全例會(huì)不走過(guò)場(chǎng)、保質(zhì)保量、持之以恒,切實(shí)解決安全管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和規(guī)范制度執(zhí)行力度,使安全管理體系橫向到邊、縱向到人,確保無(wú)一人、無(wú)一事超出安全工作紅線。

    關(guān)注人員安全。加大安全學(xué)習(xí)和安全宣傳頻次,全方位提高員工安全防范意識(shí)。邀請(qǐng)消防專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行消防安全專題培訓(xùn),組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)調(diào)度指令(第10號(hào))》和省冬季安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神等相關(guān)文件。開(kāi)展群策群力參與消防安全,同心同德力保安全生產(chǎn)座談交流會(huì),從管理、運(yùn)輸、工藝、設(shè)備等多方面討論分析研判當(dāng)分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和存在的問(wèn)題,組織觀看安全教育視頻,對(duì)后期的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署,扎實(shí)落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神。利用班后會(huì)學(xué)習(xí)特種作業(yè)規(guī)范、消防安全知識(shí)以及消防安全專項(xiàng)整治方案等,提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。


 


    確保設(shè)備安全。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度,嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程規(guī)范操作;做好設(shè)備的日常運(yùn)行監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng),建立完善設(shè)備檔案臺(tái)賬。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備缺陷管理制度,所有缺陷都要科學(xué)合理安排檢修,一抓到底不放過(guò),提高設(shè)備可靠性能,杜絕設(shè)備不安全狀態(tài),加強(qiáng)隱患排查和技術(shù)改造,力求做到設(shè)備本質(zhì)安全。此外,分公司還組織了安全用電和冬季五防專項(xiàng)檢查,確保設(shè)備安全過(guò)冬。

    維護(hù)環(huán)境安全。分公司秉持生態(tài)為先發(fā)展理念,重視環(huán)境保護(hù)工作,積極配合項(xiàng)目組優(yōu)化自主研發(fā)的生產(chǎn)工藝向節(jié)能、綠色無(wú)污染方向發(fā)展。建立分公司環(huán)保管理體系,制定完善環(huán)保措施,從原材料使用到廢棄物排放、轉(zhuǎn)移處理,做到降低資源消耗和資源損失。堅(jiān)持自檢自查,強(qiáng)化自我監(jiān)督能力,嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保措施規(guī)定。工作場(chǎng)所安全防護(hù)物資設(shè)施齊全,加強(qiáng)環(huán)保理念宣傳教育,大力提高人員環(huán)保意識(shí),杜絕環(huán)保事故發(fā)生。

    安全工作始終是企業(yè)的命脈,是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),華州分公司將繼續(xù)全方位、立體化開(kāi)展安全管理工作,強(qiáng)化職工安全意識(shí),堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、研究院、分公司制定的安全環(huán)保相關(guān)管理制度,要做到層層有人抓、事事有人管,要形成橫到邊、縱到底的全面管理體系;加強(qiáng)隱患排查治理,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)十條紅線,堅(jiān)決防范和遏制重特大事故發(fā)生,為研究院實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)奠定穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境基礎(chǔ),不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。