9月2日，技術(shù)研究院召開干部任職大會，宣布煤炭所、化工所、新材料所、新能源所、營銷事業(yè)部等5個基層單位負責(zé)人的任職決定。歷時兩個多月的激烈角逐，技術(shù)研究院實行基層單位負責(zé)人任期制管理后第一批通過競聘上崗的領(lǐng)導(dǎo)干部終于塵埃落地，水落石出。這標志著技術(shù)研究院“有為才有位，無功便是過”的企業(yè)文化理念有效落地。

•     任期制管理，在激發(fā)干部動力上下好“先手棋”

    今年3月，技術(shù)研究院開始改革選人用人機制，建立基層單位負責(zé)人競聘上崗制度，規(guī)定每屆任期三年，任職期滿自行解聘，完成任期目標優(yōu)先續(xù)聘，未完成不得聘任下一屆同一職級或更高職級的崗位。

這項改革舉措，讓“有才”的有機會，讓“有位”的有壓力，為千里馬的脫穎而出營造了公平公正的選人用人環(huán)境，在廣大干部職工中間激起了千重浪。

    一位員工在談到《執(zhí)行層單位負責(zé)人任期制管理辦法（暫行）》感受時這樣說：“我覺得這樣的機制讓人人都有一試身手的舞臺和機會，也更能激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部迎接挑戰(zhàn)的奮斗精神和工作熱情，讓他們更珍惜自己的崗位，攻堅克難，勇闖一流，也更讓廣大職工跟著這樣的干部有干勁、有希望、有奔頭……”

•     競聘上崗，在優(yōu)化干部建設(shè)上注入“活力源”

    7月23日，一則《技術(shù)研究院關(guān)于公開招聘執(zhí)行層負責(zé)人的公告》在網(wǎng)站上發(fā)出。一石激起千層浪，經(jīng)過報名資格審查后，15名符合要求的競聘者整裝待發(fā)，奔赴“競聘戰(zhàn)場”。通過專業(yè)化競聘報告審核和競聘面試答辯之后，5名競聘者完成了從研發(fā)員到基層單位負責(zé)人重大跨越的第一步。

    “競聘的過程，對我來說也是一次自我審視的過程，我要在30分鐘之內(nèi)將這些年的工作積累、工作思路和任職后的整體規(guī)劃清晰直觀的表達出來，對我是很大的挑戰(zhàn)，我很緊張，但也很有把握……”成功競聘上崗的負責(zé)人說到。

•     職工公認，在干部履新任職上嚴把“必修課”

    自己能行不算行，職工公認才算行，一個好的領(lǐng)頭羊，首先應(yīng)該獲得職工的認可和擁護，才能形成魚水關(guān)系。8月20日，技術(shù)研究院黨群工作部對5位擬任職的負責(zé)人開展任前考察談話，通過對基層單位員工的深入談話，全面了解擬任負責(zé)人平日在“德能勤績廉”五個方面的工作學(xué)習(xí)情況。

    廉政考試是助推領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔理念入腦入心，大力營造風(fēng)清氣正的濃厚氛圍的重要舉措，通過以考促學(xué)、以學(xué)促廉，已然成為黨員干部任職前的必修課程。5名擬任負責(zé)人依次參加廉政考試，全程采取閉卷方式進行，并公示考試成績，接受職工監(jiān)督。

•     信心滿滿，在揚帆遠航上把好“方向盤”

    為了把基層單位負責(zé)人的競聘上崗工作做細做實，產(chǎn)生應(yīng)有的效用，技術(shù)研究院根據(jù)每個基層單位的實際，制訂了系統(tǒng)全面的任期目標和嚴格科學(xué)的獎懲制度，讓這些負責(zé)人有目標、有任務(wù)、有壓力、有動力、有利益，激勵著他們從大著眼、從小著手、從細分析、從嚴掌握，奮勇前進，高質(zhì)量完成任期目標。

    “衷心感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持，給予我這次機會，我將加強學(xué)習(xí)，嚴于律己，恪守盡職，圍繞三年任期目標，團結(jié)帶領(lǐng)職工共同努力，為研究院科技研發(fā)工作再上新臺階做出自己應(yīng)有的貢獻……”在干部任職大會上，每個成功競聘的負責(zé)人都立下誓言，鏗鏘有力，擲地有聲。

    雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，這次基層負責(zé)人公開競聘是技術(shù)研究院深化三項制度改革的“重頭戲”和“關(guān)鍵仗”，不僅為技術(shù)研究院的干部隊伍注入的新鮮血液，激活干部隊伍這池春水，也暢通了研究院員工晉升的新通道，激發(fā)了廣大科研工作者干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，為科技創(chuàng)新提供更加有力的人才保障。