春節(jié)過后，西安分公司電池事業(yè)部陸續(xù)收到美國、深圳、安徽等地的客戶提出的樣品認證和產(chǎn)品發(fā)貨需求，這些平日里最讓人歡欣鼓舞的消息，在這個特殊時期卻變成燙手的山芋！在新冠肺炎疫情防控最吃勁的關鍵階段，如何在保障人員健康安全的前提下，在最短時間完成人員調(diào)配，對接物流、檢驗及公司流程，滿足客戶需求及時發(fā)貨，成為復工前要攻克的首要難題。

按照研究院和分公司的統(tǒng)一部署，電池事業(yè)部積極制定復工復產(chǎn)方案，每天下午組織相關人員準時召開視頻工作會：部署安排防疫、復工復產(chǎn)工作，落實班組疫情防護責任；通報員工健康狀況和返程返家情況，掌握人員健康詳細情況；安排技術人員專人專職跟進客戶需求，溝通分公司相關部門開展網(wǎng)上流程審批。

接到復工通知后，各班組負責人主動請纓，電池事業(yè)部以疫情防護和員工健康安全為出發(fā)點，經(jīng)過信息統(tǒng)計和分析，合理制定出分批次復工計劃和人員名單。首批復工人員在分公司的統(tǒng)一安排下，通過相關防疫現(xiàn)場培訓和健康檢測工作后，迅速投入復工工作，按照作業(yè)標準保質(zhì)保量的完成了定容-分選-品檢-包裝全流程的生產(chǎn)工作，滿足了客戶提出的各項產(chǎn)品要求，最終于物流公司復工的第一天完成了產(chǎn)品發(fā)貨任務。