為落實(shí)研究院《2019年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核管理辦法》（研究院發(fā)〔2019〕33號(hào)）文件精神，豐富全員“6S”管理知識(shí)，充分調(diào)動(dòng)搞好“6S”管理積極性，實(shí)現(xiàn)“6S”管理的科學(xué)化、規(guī)范化，進(jìn)一步提高華州分公司“6S”管理水平，提升分公司員工人文素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。5月9日華州分公司特邀具有多年“6S”管理培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的上海交通大學(xué)兼職講師王鐵力教授，進(jìn)行“6S”管理及推行實(shí)踐專題培訓(xùn)。華州分公司公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上管理人員、各部門骨干人員和車間班組長(zhǎng)等近40人參加了本次培訓(xùn)。

王老師采用講解+案例模擬+互動(dòng)研討+問題答疑的培訓(xùn)方式，以PPT課件展示，手指口述，分組討論的模式，分別從企業(yè) 6S 活動(dòng)的基礎(chǔ)、6S 推進(jìn)的要領(lǐng)和實(shí)施重點(diǎn)、6S 的推進(jìn)步驟、6S 推進(jìn)的實(shí)務(wù)工具方法、6S 的評(píng)比與考核五個(gè)模塊詳細(xì)講解了6S管理。結(jié)合分公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，重點(diǎn)從6S管理的前期準(zhǔn)備、6S推進(jìn)的步驟及實(shí)務(wù)工具、6S各部分實(shí)施的要領(lǐng)三個(gè)方面，詳細(xì)講授了6S管理的實(shí)操關(guān)鍵點(diǎn)和推進(jìn)手段；以案例分析為切入點(diǎn)，介紹了一些先進(jìn)企業(yè)推行6S管理的主要思路、具體做法與實(shí)踐成果。

本次培訓(xùn)形式獨(dú)特，內(nèi)容豐富，從生產(chǎn)裝置區(qū)和行政辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行了深刻的分析和講解，圖片形象化、現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施前后對(duì)比，效果明顯，說服力強(qiáng)。對(duì)華州分公司現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)和后續(xù)定制化、標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展具有重要的指導(dǎo)意義。參加培訓(xùn)人員紛紛表示，通過此次學(xué)習(xí)，對(duì)“6S”管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，明白了開展6S管理工作的意義，期望在今后的日常工作中持續(xù)進(jìn)行“整理、整頓、清掃、清潔”活動(dòng)，能夠掌握6S管理工具，提高工作效率，進(jìn)而養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提升分公司員工人文素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，為企業(yè)保駕護(hù)航。