為進(jìn)一步提高西安分公司6S管理活動(dòng)水平，全面了解掌握6S管理活動(dòng)的要領(lǐng)及方法，提升分公司員工人文素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。4月23日西安分公司特邀上海交通大學(xué)王鐵力教授指導(dǎo)和講授6S管理，50名員工參加了此次培訓(xùn)。

“6S”管理是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所在狀態(tài)不斷進(jìn)行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的活動(dòng)，圍繞“區(qū)分清理、定置標(biāo)識(shí)、點(diǎn)檢維護(hù)、規(guī)矩規(guī)范、訓(xùn)練約束、安全操作”六個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)造干凈規(guī)范的工作環(huán)境，培育優(yōu)秀的企業(yè)安全文化，從而推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力和職工素養(yǎng)的持續(xù)提升。

培訓(xùn)課上，王鐵力老師過圖文并茂的PPT課件授課方式，分別從6S的沿革與發(fā)展、6S管理推進(jìn)技巧及重點(diǎn)、6S各部分實(shí)施的要領(lǐng)、6S評(píng)比與考核注意事項(xiàng)四方面詳細(xì)介紹了6S管理，向參培管理人員詳細(xì)講解定置管理模式，從整體備品清理、區(qū)分物品功能、定點(diǎn)保存物品、明確標(biāo)志標(biāo)識(shí)等措施入手，將“6S管理法”細(xì)化到每一條標(biāo)準(zhǔn)中，并介紹了諸多家企業(yè)推行6S管理的主要思路、具體做法與實(shí)踐成果。

    本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，講解深刻，通過翔實(shí)的數(shù)據(jù)、形象的圖片、豐碩的成果展示，針對(duì)性的解決了西安分公司在推行6S過程中存在的問題和難點(diǎn)。參加培訓(xùn)人員紛紛表示，期望通過此次學(xué)習(xí)，掌握6S管理工具，持續(xù)進(jìn)行“整理、整頓、清掃、清潔”活動(dòng)，形成習(xí)慣及素養(yǎng)，并將其應(yīng)用到工作和生活中，從而提升公司形象，提高工作效率，保證生產(chǎn)安全。