按照集團公司有關(guān)要求，4月19日，技術(shù)研究院召開2019年一季度經(jīng)濟運行分析會，深入總結(jié)和分析研判一季度經(jīng)濟運行情況及存在的問題，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主攻重點難點，扎實部署二季度經(jīng)濟工作，確保上半年經(jīng)濟實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的目標。院領(lǐng)導班子成員、院長助理，各單位、分公司主要領(lǐng)導，機關(guān)各部門、各研究所、中心、項目部負責人參加會議。會議由院黨委委員、副院長王蘇健主持。

會上，營銷事業(yè)部、煤炭所、礦用材料項目部、工程中心、技術(shù)中心、西安分公司、華州分公司等單位部門負責人作一季度工作分析報告，切實查找存在問題，從履職能力提升、工作方法措施改進、完成目標任務(wù)的決心等方面重點剖析，謀劃安排二季度的工作。副院長鄭昕通報了技術(shù)研究院一季度經(jīng)濟運行分析情況，對二季度重點工作進行了著重安排。

會議提出了以下8項重點工作：一是要全力打開產(chǎn)品營銷工作新局面，二是要積極推動幾個重要項目立項工作，三是要加快推進科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，四是要組織簽訂平臺及中試以上科研項目責任承包書，五是要優(yōu)化研究院成本管控體系，六是要加快推進深圳、上海和雄安新區(qū)研究院組建工作，七是要不斷健全完善科技創(chuàng)新管理制度，八是要樹牢安全、環(huán)保、消防底線思維。

研究院院長閔小建對一季度各項工作進行了統(tǒng)籌分析，深入剖析產(chǎn)生問題的根源，對經(jīng)營工作、技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化、管理工作等方面進行了重要講話，對各單位部門工作逐一進行了分析評判，指出了問題和不足，提出了希望和要求，對下一階段各項工作進行了慎密而細致地安排。